以人為本，是21世紀新形勢下人力發展的必然趨勢，而電力企業作為高科技企業，在企業管理中實現以人為本，做好人力資源管理工作實現人盡其才，是企業發展的必然趨勢，盡力調動人員的積極性，才能實現企業的良性可持續發展。
那么，電力企業如何做好人力資源管理呢？那么先要弄清楚目前電力企業人力資源管理方面面對的問題。
首先，電力企業普遍缺少有效的員工鼓勵機制，普遍存在薪酬設計不合理現象，工資制度過于平均，與原來國企的“吃大鍋飯”制度類似，做好做差都一樣，工資沒有差異，員工積極性普遍不高。
其次，電力企業普遍存在管理層過于臃腫，一線實際操作員工卻不足的情況，產生大量冗員，容易造成管理層多，管理人員多，多頭管理權責不清。如此，一線操作和技術人員的工作積極性受到極大的挫傷。
電力企業普遍存在管理方式過于老舊的情況，很多電力企業沿用原來國企的管理方式，將工人分為干部、工人、臨時工三大類，干部工人少干多拿，臨時工多干少拿，甚至出現同工不同酬的情況，一線工人和臨時工在企業很難有上升渠道，非常不利于調動員工的工作積極性。
知道了電力企業在人力資源方面面對的主要問題，那么該如何解決呢。
湖北儀天成電力認為，引入現代的企業管理制度是解決此問題的不二法門。
電力企業首先需要對企業人力資源進行整合，增強一線人員的同時減少管理層的層級和數量，同時引入現代的企業績效考核制度，做到多勞多得，少勞少得，與此同時還需要擴寬人才招聘渠道，大力引進社會人才，為電力企業引入新鮮的血液，提升企業的核心競爭力。
2017年隨著我國正在逐漸開放售電市場，電力企業的競爭將更加白熱化，而想在今后激烈的競爭中立于不敗之地，電力企業就必須摒棄計劃經濟時代舊的企業管理經驗，引入新時代的人力資源管理理念，大力擴寬人才來源渠道，實現以人為本的可持續發展。
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